Моделирование процессов взаимодействия участников рабочих команд при внедрении сложных программных продуктов
(Стр. 57-67)

В условиях интенсивного развития информационных технологий и усложнения программных продуктов, возрастает значимость эффективного взаимодействия участников рабочих команд при внедрении сложных программных решений, таких как системы автоматизации предприятий на базе платформы 1С. Данная статья посвящена изучению и моделированию процессов взаимодействия членов проектных команд, направленных на повышение результативности их совместной деятельности в ходе реализации проектов внедрения корпоративных информационных систем. В рамках исследования были проанализированы существующие подходы и методики организации командной работы, а также программные комплексы, обеспечивающие мониторинг и управление коллаборацией специалистов. Особое внимание уделено рассмотрению специфики взаимодействия при внедрении систем 1С, характеризующихся высокой степенью адаптивности и вариативности в зависимости от особенностей конкретного предприятия. Материалы и методы исследования включают в себя изучение научной литературы по проблематике управления проектными командами, анализ статистических данных о результатах внедрения корпоративных информационных систем в различных отраслях экономики, а также проведение интервью с руководителями и участниками проектов внедрения 1С на предприятиях среднего и крупного бизнеса. В рамках настоящего исследования были изучены методы моделирования работы проектной команды. В процессе работы учитывался анализ ее деятельности (деловой и межличностной). В ходе работы выявлена конфликтная фаза разработки команды, а также создана модель эффективного мотивирования [18]. Для этой цели применялся инструментарий теории игр. В результате проведенного исследования были выявлены ключевые факторы, оказывающие влияние на эффективность взаимодействия членов проектной команды, среди которых можно выделить четкое распределение ролей и обязанностей, налаженные коммуникации, использование современных средств совместной работы и управления задачами. На основе полученных данных авторами предложена концептуальная модель организации эффективного взаимодействия участников проектов внедрения 1С, учитывающая специфику данной предметной области и направленная на минимизацию рисков и повышение качества результатов проектной деятельности.

ОБРАЗЕЦ ЦИТИРОВАНИЯ: Корниенко Д.В., Бреев А.А. Моделирование процессов взаимодействия участников рабочих команд при внедрении сложных программных продуктов // Computational Nanotechnology. 2024. Т. 11. № 1. С. 57-67. DOI: 10.33693/2313-223X-2024-11-1-57-67. EDN: DVHZAS

Agh H. Scrum metaprocess: A process line approach for customizing scrum // Software Quality Journal. 2021. Vol. 29. No. 2. Pp. 337–379.
Abdelnour-Nocera J., Sharp H. Adopting agile in a large organization: A story of sociotechnical change. In: Agile processes in software engineering and extreme programming. Proceedings of 9th International Conference, XP 2008. Limerick, Ireland, June 10–14, 2008. DOI: 10.1007/978-3-540-68255-4.
Pawar R.P., Mahajan K.N. Benefits and issues in managing project by PRINCE2 methodology // International Journal of Advanced Research in Computer Science and Software Engineering. 2017. No. 7 (3). Pp. 190–195. DOI: 10.23956/ijarcsse/V7I3/0134.
Hamid U., Raza M.K., Naqvi R.F. Impact of system engineering practices on the performance of R&D projects – initial results // International Journal of Computer Theory and Engineering. 2013. Vol. 5. No. 1. Pp. 158–161. DOI: 10.7763/IJCTE.2013.V5.668.
Integrating program management and systems engineering: Methods, tools, and organizational systems for improving performance. 1st ed. E. Rebentisch (ed.). Wiley, 2017. 456 p.
IPMA requirements for the competence of professionals in the field of project, program and portfolio management. 4th version. The team of authors SOVNET. Moscow: New Printing Technologies. 2019.
System engineering. Principles and practice. Transl. from English. V.K. Batovrina, A. Kosyakov, W. Sweet et al. (eds.). Moscow: DMK Press, 2017. 624 p.
Sutherland J. Scrum: A revolutionary approach to building teams, beating deadlines, and boosting productivity. Random House, 2014. 248 p.
Бурняшов Б.А. Проблемы программного обеспечения профессионального образования России // Научный вестник Южного университета менеджмента. 2019. № 2 (26). С. 119–124. DOI: 10.31775/2305-3100-2019-2-119-124.
Гаврилюк Е.А., Манцеров С.А. Управление техническим состоянием сложных систем на основе нечеткой модели // Автоматизация процессов управления. 2018. № 1 (51). С. 91–98.
Дианова Ю.В. Формирование и развитие пространственного мышления у обучающихся средствами VR-технологий // Аэрокосмическая техника, высокие технологии и инновации. 2021. Т. 2. С. 46–49.
Зальмарсон А.Ф., Васильев В.А., Елецкий М.И., Сидоров С.С. Общесистемные показатели эффективности автоматизированных систем управления (программно-аппаратных комплексов) // Автоматизация процессов управления. 2018. № 3 (53). С. 11–19.
Пронюшкина Т.Г. Модель формирования графической культуры как системообразующей составляющей конкурентоспособности будущего инженера // Сибирский педагогический журнал. 2008. № 4. С. 186–196.
Салов Н.А. Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности проектов разработки информационных систем субъектов экономической деятельности // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5. № 10. С. 36–45.
Соломонова Л.П., Макарец А.Б. Scrum-методика ведения проекта. Ценности Scrum // Математика и математическое моделирование: cб. матер. XVII Всерос. молодежной научно-инновационной школы (Саров, 5–7 апреля 2023 г.). Саров: ООО «Интерконтакт». 2023. С. 268–270.
Столбова И.Д., Кочурова Л.В., Носов К.Г. О возрастании роли цифровой 3D-модели в проектной деятельности и геометро-графическом образовании // Информатика и образование. 2022. № 1. Т. 37. С. 59–68.
Талыбов Н.Г., Гусейнов А.Г. Разработка средства автоматизации моделирования интеллектуальной системы управления гибкой производственной системой // Проблема сбора, подготовки и транспорта нефти и нефтепродуктов. 2017. № 2. С. 104–110.
Никитина М.И., Гинцяк А.М., Бурлуцкая Ж.В., Зубкова Д.А. Модель рационального стимулирования членов проектной команды на базе инструментов теории игр // Прикладная математика и вопросы управления. 2023. № 1. С. 72–88.
Рач В.А., Борулько Н.А. Управление рисками проекта: общее и различия PMBOK 4 и PMBOK 5 // Управление проектами и развитие производства. 2014. № 1 (49). С. 5–16.
Колесник Г.В. Теория игр с приложениями к моделированию экономических систем. М.: Ленанд, 2017. 256 c.
Новиков Д.А. Математические модели формирования и функционирования команд. М.: Физматлит, 2008. 184 с.

взаимодействие команды, внедрение программных продуктов, 1С, управление проектами, моделирование бизнес-процессов, коллаборация, эффективность команды.