Внутрикорпоративная устойчивость: практические рекомендации
(Стр. 16-22)

Цели и задачи работы: Внутрикорпоративная устойчивость - это признанное важное условие долговременного эффективного, устойчивого развития бизнес организаций. Накоплен определённый мировой опыт по обеспечению такой устойчивости, в том числе в формате рекомендаций. Однако имеющиеся рекомендации достаточно фрагментарны, зачастую носят общий характер, что затрудняет полномасштабные, или приоритетно избирательные усилия по внутрикорпоративной устойчивости. В связи с этим целью работы было предложить такие рекомендации, которые будут системными, масштабными, универсальными, практическими, позволят выявлять приоритеты для всего цикла работ по внутрикорпоративной устойчивости. Задачами работы были анализ исследований, рекомендаций по внутрикорпоративной эффективности и устойчивости, доуточнение типовых условий, факторов, приоритетов внутренней устойчивости с формулированием дополненных и обобщенных практических рекомендаций. Материал и методы для исследований. Исследования вели на материале 45 публикаций по мировому опыту изучения внутрикорпоративной эффективности и устойчивости, с применением системно-структурного анализа и программного подхода. Полученные результаты. Предложены обобщённые и дополненные, масштабные, системные, практические рекомендации по обеспечению внутрикорпоративной устойчивости в свыше 30 типовых областях и аспектах внутрикорпоративной деятельности. Известные рекомендации доведены до более законченного уровня, дополнены техниками Сфокусированных Деловых взаимодействий и управления Уровнями Релевантных Параметров Разнообразия. Для обеспечения внутрикорпоративной устойчивости рекомендовано семь областей, три зоны общего и особого внимания, семь критериев проверки и пять необходимых стартовых мероприятий Выводы. Предложены системные практические рекомендации по обеспечению внутрикорпоративной устойчивости в свыше 30 типовых областях и аспектах внутрикорпоративной деятельности. Рекомендации позволяют работать с максимальным масштабом и выбирать приоритеты, обозначают условия, критерии Устойчивости, зоны общего и особого внимания, перечень необходимых мер, в том числе важнейших и первоочередных, носят универсальный характер, работают в любой области внутрикорпоративной деятельности, где не менее двух человек связаны между собой принадлежностью к одной и той же структуре и/ или получением бизнес результатов. Известные рекомендации доведены до более законченного уровня, дополнены техниками Сфокусированных Деловых взаимодействий и управления Уровнями Релевантных Параметров Разнообразия. Рекомендации адресованы специалистам, группам по практическому обеспечению внутрикорпоративной устойчивости, а также всем тем, кто интересуется этой тематикой: как для лучшей организации своего рабочего места, так и внутрикорпоративной деловой атмосферы.

Бруслов А.Ю., (2014), ВНУТРИКОРПОРАТИВНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ. Социально-политические науки, 2 => 16-22.

Адам Грант. Брать или Отдавать. Новый взгляд на психологию отношений. Манн, Иванов и Фербер, М.2014,295 страниц
Бруслов А.Ю. Аудит учёта и оптимизации разнообразия и вовлечённости участников (РВУ) бизнес-процессов в корпорациях. Аудит и финансовый анализ №1, 2007, М, ДМС пресс, с.204-211\
Бруслов А.Ю. Внутренняя устойчивость бизнес-организаций: модели и приоритеты. Федерация, №1-2 ( 112-113), с 40 -45 2014, М, Агентство Научной Печати (АНП), Москва
Бруслов А.Ю. Оптимизация разнообразия и вовлечённости участников (РВУ) бизнес-процессов для лучшей рабочей остановки и эффективного бизнеса: механизмы, модели, организация, инструменты. Объединённый научный журнал, №1, 2008, М, Фонд научных публикаций, с 40-45
Бруслов А.Ю. Практическое применение СДВ моделей и подхода для усиления рабочих групп, бизнес- команд и реализации корпоративных принципов эффективной работы. Экономика и финансы №10, 2007, М., Агентство Научной Печати, с 23-29
Бруслов А.Ю.Разнообразие и вовлечённость участников бизнес-процессов (РВУ): корпоративная модель. Экономика и финансы,№14, 2007, М, Экономика и финансы, Фонд правовых исследований, с. 30-32
Бруслов А.Ю., Разнообразие и вовлечённость участников (РВУ) корпоративных бизнес-процессов: эффективная оптимизация, её мониторинг и аудит. Федерация, №2 (45),2008, М. Фонд Научных Публикаций, с.36-45
Бруслов А.Ю. СДВ роли и ролевые инструменты для организации и усиления командной работы. Объединенный научный журнал, №2, 2008,М,Агенство Научной Печати, с 9-12
Бруслов А.Ю., Сфокусированные деловые взаимодействия (СДВ) и СДВ подход для повышения безопасности, улучшения здоровья и корпоративной рабочей обстановки. Федерация, №5, 2008, М, Агентство научных публикаций, с. 26-29
Бруслов А.Ю. Сфокусированные деловые взаимодействия (СДВ) и СДВ подход для снижения корпоративных затрат и эффективного аудита бизнес-процессов- основы. Аудит и финансовый анализ, №3, 2006, (Приложения- Сборник научных трудов),М, ДМС пресс, с. 275-292
Бруслов А.Ю. Сфокусированные деловые взаимодействия (СДВ): подход и тренинги для эффективной командной работы в корпорациях- основные положения. Экономика и финансы №4, 2011, М., Агентство Научной Печати, с 34-35
Бруслов А.Ю. Уровни параметров Разнообразия (участников бизнес-процессов) для его количественных оценок. Объединённый научный журнал, №8 (196), 2007, М, Фонд правовых исследований, с. 3-9
Бруслов А.Ю. Уровни релевантных параметров Разнообразия (УРПР) и УРПР подход для управления Разнообразием и Вовлечённостью сотрудников компаний: основные положения. Экономика и финансы №4, 2011, М., Агентство Научной Печати, с 37-38
Горячева К.С. Корпоративная устойчивость и организационная культура. Актуальные проблемы экономики, Февраль2012, Том 128, выпуск 2, стр 9-12;Интернет ресурс http://web.a.ebscohost.com/abstract?direct=true&profile=ehost&scope=site&authtype=crawler&jrnl=19936788&AN=73312494&h=Qn3gH2uWuCzHDOM%2bDxfG7YjpFjJ8HlE273mRlJlt1K0zjt%2bH0VE9JJGc%2bYeDA7OdL8TweZ2mKx4evuLQVq%2fT6A%3d%3d&crl=f;http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum./APE/2012_2/APE-02-2012/9-20.pdf;
Дроздов И.Н. Управление развитием организации: Учебное пособие. - Владивосток: ПИППККГС, 2001. − 110 с. Интернет ресурсhttp://www.drozdovland.ru/index.php?action=add&id=52&add&rod=24
Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е.Психология бизнеса − М.: АРМАДА, 1998.- 511 с.: ил. (Отдельное издание).2008); Интернет ресурс http://s0ci0.ru/vnutrennyaya-struktura-organizacii/12-osnovnye-strukturnye-komponenty-organizacii.html;
Иванкина Л.И. Управление персоналом. Toмск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. − 190 с, Интернет ресурс http://s0ci0.ru/vnutrennyaya-struktura-organizacii/12-osnovnye-strukturnye-komponenty-organizacii.html; http://textb.net/104/8.html.
Михненко П.А. Модель адаптивной организационной системы. Менеджмент в России и за рубежом. N3, 2008,http://www.mevriz.ru/articles/2008/3/5065.html
Самосудов М. В. Механизмы управления системной устойчивостью компании. Журнал «Современная конкуренция», № 4 (10) за 2008 год, стр 50-62. Интернет ресурс http://www.cfin.ru/management/strategy/holdings/sustainability_management.shtml?printversion
Стрекалова Н. Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления. Проблемы современной экономики, N 2 (30), 2009. Интернет Ресурс http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2627.
Чаплина А. Н. Жигунов И. М.Обеспечение организационной устойчивости предприятий сферы услуг. Проблемы современной экономики, N 1 (45), 2013, c.209-211, http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4474
Adam Corner. Promoting Sustainable behavior: a practical guide to what works. Do Sustainability (October 26, 2012). www Resources. http://www.dosustainability.com/shop/promoting-sustainable-behaviour-p-7.html; http://www.amazon.com/Promoting-Sustainable-Behaviour-Practical-Guide-ebook/dp/B009XRRVN0
Adams, W.M. (2006). "The Future of Sustainability: Re-thinking Environment and Development in the Twenty-first Century." Report of the IUCN Renowned Thinkers Meeting, 29-31 January 2006.Retrieved on: 2009-02-16.
Athens University of Economics and Business.CSRQuestproject.Strategic CSR Corporate Responsibility & Sustainability.www.resourcehttp://www.csrquest.net/default. aspx?articleID=13113&heading=
Barnard C.I. Organization and Management: Selected Papers; Harvard University Press. Cambridge, MA,1948;www resource ;http://ideas.repec.org/p/ecl/illbus/10-0102.html; http://business.illinois.edu/josephm/publications/barnard%202002.pdf; ; http://education-portal.com/academy/lesson/chester-barnards-management-theory-lesson-quiz.html#lesso
Brooke Moran and Paul Tame. Employee Engagement: Advancing Organizational Sustainability. Journal of Sustainability Education, June 7th, 2013. www resource http://www.jsedimensions.org/wordpress/content/employee-engagement-advancing-organizational-sustainability_2013_06/; http://www.csrquest.net/default.aspx?articleID=13113&heading=
Chartered Quality Institute CQI, London. Model ofSustainable ogrganization (MoSO).Brochure and lecture.www resource http://www.thecqi.org/Community/Special-Interest-Groups-SIGs/Deming-SIG/The-Sustainable-Organisation/
Christie Manning, Ph.D. The psychology of Sustainable behavior. Minnesota Pollution Control Agency. January 2009. 520 Lafayette Rd N | St. Paul, MN 55155-4194 | 651-296-6300 or toll free 800-657-3864;www.pca.state.mn.us; 28 pages; www resource http://www.pca.state.mn.us/index.php/view-document.html?gid=12949
CrisWildermuth with Susan Gray. Diversitytraining. ASTD Press,2005, 193 pages
D.CDunphy, A Griffiths, S Benn, Organizational change for corporate sustainability: London: Routledge Publishing, 2003.
Dave Pedersen.Top Nine Drivers For Corporate Sustainability, Despite Washington3p Contributor | Tuesday August 3rd, 2010, www resource http://www.triplepundit.com/2010/08/top-nine-drivers-for-corporate-sustainability-despite-washington/?doing_wp_cron=1394303628.4734780788421630859375
Dow Jones Sustainability Indices in collaboration with Robeco SAM. Corporate Sustainability. www Resourcehttp://www.sustainability-indices.com/sustainability-assessment/corporate-sustainability.jsp; http://www.sustainability-index.com/07_htmle/sustainability/corpsustainability.html
Harold Leavitt. Applied Organizational Change in Industry: Structural, Technological and Humanistic Approaches. In J.G. March ed. Handbook of Organizaiton. Chicago: Rand McNaly, 1965)
Johnson, G and Scholes, K. "Exploring Corporate Strategy". 1984.Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.www resource http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/research/dstools/corporate-strategy/
LesKar Organizational Management LLC. Organizationalsustainability. 2014. www resourcehttp://organizationalsustainability.com/Home/tabid/38/Default.aspx
Marcel van Marrewijk. European corporate sustainability framework for managing complexity and corporate transformation. Int. J. Business Performance Management, Vol. 5, Nos. 2/3, 2003, pages 213-222; Copyright © 2003 Inderscience Enterprises Ltd. www resource;ttp://www.mindz.com/images/Marcel _van_Marrewijk/file/BPM-%20ECSF.pdf
MarilynLoden. Implementing Diversity.McGraw-Hill, 1996, 192 pages
MarkHollingworth. Building 360 organizational sustainability. Global Business,November / December 2009. www resource http://iveybusinessjournal.com/topics/global-business/building-360-organizational-sustainability
Martina K. Linnenluecke, Sally V. Russell and Andrew Griffiths Subcultures and Sustainability Practices: theImpact on Understanding Corporate Sustainability; UQ Business School, The University of Queensland, Brisbane, Queensland, Australia; Published inBusiness Strategy and the Environment Bus. Strat. Env.18, 432-452 (2009) − online 6 December 2007 in Wiley Inter Science (www.interscience.wiley.com)DOI: 10.1002/bse.609; www resource http://www.academia.edu/4366549/Subcultures_and_sustainability_practices_the_impact_on_understanding_corporate_sustainability
Mel Wilson. Corporate Sustainability: what is it and where does it come from.Ivey Business Journal/ Social Responsibility, March/ April 2003. www resource http://iveybusinessjournal.com/topics/social-responsibility/corporate-sustainability-what-is-it-and-where-does-it-come-from
Moran, B. & Tame, P. (2012). Organizational Sustainability: Growing Leadership and Resilience. Sustainability: The Journal of Sustainability Education, Vol.5 May 2013, ISSN.1251-7452;www resourcehttp://www.jsedimensions.org/wordpress/wp-content/uploads/2013/06/Brooke-Moran-and-Paul-Tame-finalproofMay2013.pdf
PeterMatthies. A New Model for CSR and Sustainability.ConsciousBusiness Institute, 2012; www resources http://www.consciousbusinessinstitute.com, Blog Entry by PeterM in Corporate Social Responsibility,edited by John Howell, http://www.justmeans.com/blogs/csr-20-%E2%80%93-a-new-model-for-csr-and-sustainability
R. Edward Freeman. Strategic Management: a Stakeholder Approach.Copyrighted material. Cambridge University Press, 2010, fromR. Edward Freeman. Strategic Management: a Stakeholder Approach.(Pitman Books, ISBN 0-273-01913-9.Boston, Mass, 1984).
Sharma, S.; Starik, M. − "Research in corporate sustainability: The evolving theory and practice of organizations in the natural environment" (Refereed) − Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration − 2004 − v. 21, no. 3, pp. 288-289;
United Nations Global Sustainability Report, 2013/corporate sustainability snapshot 2013. www resource http://www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/global_corporate_sustainability_report.html
WernerJackstädt. Sustainable value creation model.HHL Leipzig Graduate School of Management. 2013. www resource http://www.hhl.de/de/faculty/economic-business-ethics/.

системный подход, внутрикорпоративные области, системная модель, внутрикорпоративная устойчивость, рекомендации по внутрикорпоративной устойчивости, внутрикорпоративные бизнес-взаимодействия, области внимания по корпоративной устойчивости, приоритеты по устойчивости, Сфокусированные Деловые взаимодействия, управление, Уровни релевантных параметров Разнообразия.