ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
(Стр. 14-16)

Задача. В экономической литературе принято выделять следующие виды проектов: научные, производственные, строительные, технические, финансовые. С точки зрения размера проекта могут быть малые, средние или мегапроекты по развитию предприятий малого бизнеса. Существует проблема организации эффективного управления проектом реформирования предприятия малого бизнеса в различных сферах управленческой деятельности, таких как планирование, организация и контроль за процессом реализации проекта реформирования. Модель. В статье проведен анализ определенных особенностей реализации проектов для предприятий малого бизнеса. В рамках дальнейшего исследования деятельности малых предприятий выделено проблемное поле, в рамках которого функционируют российские предприятия малого бизнеса в ходе реализации проектов по реформированию и развитию собственной хозяйственной деятельности. Выводы. В заключении работы отмечено, что достижение успеха проекта реформирования малого предприятия напрямую зависит от эффективности системы проектного управления. Ключевой предпосылкой высокой эффективности проекта реформирования является обеспечение взаимодействия и взаимопонимания между инициатором и менеджером, занятым проектом реформирования. В рамках процесса реализации проекта реформирования целесообразным является формирование специальной структуры, а именно группы управления проектом реформирования. Рамки исследования/возможность последующего использования результатов научной работы. Результаты выполненного исследования могут быть использованы при дальнейшей разработке методов управления проектом реформирования малого предприятия. Практическое значение. Выводы проведенного анализа могут быть использованы менеджментом малых предприятий для поддержки принятия управленческих решений. Оригинальность/ценность. Выполненное исследование содержит приращение научного знания в сфере развития проектного менеджмента.

Раевский С.В., (2018), ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА. Проблемы экономики и юридической практики, 2 => 14-16.

Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. - М.: ДМК Пресс, 2010. - 464 с.
Битарова М.А. Хуако Х.Ш., Черная Е.А. Управление проектами: основы и технологии: учебное пособие. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - Краснодар: Диапазон-В, 2010. - 144 с.
Бусыгин А.В. Методы прогнозирования экономической эффективности деловых проектов: (лекционные материалы). - М.: Экон-Информ, 2011. - 366 с.
Ильин В.В. По ту сторону проектов: записки консультанта. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2011. - 376 с.
Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; пер. с англ. [А. Кириченко]. - 3-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. - 179 с.
Полковников А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Эксмо, 2011. - 525 с.
Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами: учебное пособие. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 230 с.
проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. - 7-е изд., стер. - Москва: Изд-во Омега-Л, 2011. - 959 с.
Управление проектами: учебное пособие / [В.М. Матюшок и др.]. - М.: Российский ун-т дружбы народов, 2010. - 553 с.

проект, управление проектом, малый бизнес, проблема, эффективность проекта, факторы эффективности.