Роль и задачи менеджмента в обеспечении устойчивого развития инновационных компаний топливного процессинга
(Стр. 256-267)

Цель исследования заключается в раскрытии состава и содержания действий менеджмента инновационных компаний топливного процессинга по обеспечению их устойчивого развития в условиях конкурентного рынка. По результатам проведенной работы получены следующие основные выводы. Одним из эффективных механизмов решения задачи оптимизации обеспечения потребителей горюче-смазочными материалами является организация этой работы с использование топливных платежных карт (топливного процессинга). Компаний—участников рынка платежных карт относительно много, однако работают они недостаточно стабильно, что снижает доверие покупателей к данного вида услугам и в целом ослабляет потенциал инфраструктуры рынка. Для повышения устойчивости работы процессинговых компаний рекомендовано следовать ряду императивов, развивающих сформулированные авторами принципы построения их рациональной хозяйственной политики. В их число входят: применение, совершенствование и развитие маркетинговых технологий по расширению сбыта услуг компании; реализация взвешенной, умеренной хозяйственной политики, ориентированной на стабильность развития компании, а не на взрывной рост; расстановка приоритетов распределения прибыли исходя из интересов развития компании; проведение тщательного экономического обоснования новых проектов компании с использованием специализированных современных программных комплексов; отсутствие необоснованного вывода активов, наращивание их стоимости, в том числе за счет нематериальной компоненты (патенты, лицензии, акции, доли участия…). Практическая реализация этих императивов требует от руководства и линейного персонала процессинговых компаний соответствующего состава и содержания действий, обусловленных спецификой данного бизнеса и применением цифровых технологий.

Бобрышев А. Д., Вишленков А. Г. Роль и задачи менеджмента в обеспечении устойчивого развития инновационных компаний топливного процессинга // Проблемы экономики и юридической практики. 2024. Т. 20. № 5. С. 256-267. DOI: 10.33693/2541-8025-2024-20-5-256-267. EDN: SYHELY

Адизес И.К. Управление жизненным циклом компании: как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать. —М.: Альпина Паблишер, 2022. —514 с.
Бобрышев А.Д. Методический подход к построению рейтинга диверсифицируемых предприятий оборонно-промышленного комплекса / А.Д. Бобрышев, А.А. Згруев // Вестник Национального Института Бизнеса. 2022. № 2 (46). С. 45–56.
Бурса И.А., Тахумова О.В. Инновационно-инвестиционный анализ и оценка проектов: учебное пособие. 2-е изд. —Краснодар: ООО «Принт-Терра», 2021. —113 с.
Ветошкина Д.С. Жизненный цикл организации: сравнительный анализ теорий жизненного цикла // Международный студенческий научный вестник. 2021. № 6.
Вишленков А.Г. Инновационные методы обеспечения конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровизации / А.Г. Вишленков, Г.В. Артюхов // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2023. № 4. С. 79–86.
Developing the company's financial strategy and its role in achieving sustainable development / D. Abduhussain, N. Sahib, M. Ali, V. Ivan // Al Kut Journal of Economics Administrative Sciences. 2023. Vol. 15. No. 47. pp. 30–51.
Кельчевская Н.Р. Инвестиционное проектирование: учебное пособие / Н.Р. Кельчевская, И.С. Пелымская, Л.М. Макаров; [под общ. ред. Н.Р. Кельчевской]. —Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2022. —140 с.
Koesharijadi, K. Development of Digital Marketing Strategy and Service Quality Using Social Media Towards Digital Economy / K. Koesharijadi, A. A. A. Merthayasa, I. Nendi // Journal of Social Science. 2022. Vol. 3. No. 4. pp. 799–804.
Lee, B. P. The Relationship between Shared Leadership, Change Self-efficacy, Collectivistic Value Orientation and Change-oriented Organizational Citizenship Behavior: Team Level Analysis / B. P. Lee, Y. H. Cho // Korean Academy of Leadership. 2022. Vol. 13. No. 1. pp. 107–137.
Marketing Development Strategy in the Digital Age / I. Habib, D. Novansyah, R. D. Arianto [et al.] // Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Keuangan. 2023. Vol. 4. No. 3.
Moon, D. B. The Effect of Positive Psychological Capital of Hair Beauty Service Workers on Job Satisfaction and Customer Orientation / D. B. Moon, Ye. Jung // Journal of the Korean Society of Cosmetology. 2022. Vol. 28. No. 6. pp. 1318–1329.
Mutambara, E. Employee perceptions of strategy formulation and implementation towards sustainable strategic management in the developing world / E. Mutambara, T. A. Hlophe, L. Ntombela // Corporate and Business Strategy Review. 2024. Vol. 5. No. 1, special Issue. pp. 473–484.
Nurjanah, L. Peran Market Orientation, Learning Orientation, Strategic Agility, Strategic Planning, dan Customer Relationship, dengan Innovation sebagai Variabel Mediasi / L. Nurjanah, R. B. Napitupulu // Journal of Management and Bussines (JOMB). 2023. Vol. 5. No. 1. pp. 130–158.
Особенности управления организацией с учетом стадий жизненного цикла / В. Г. Агибалова, И. В. Баша, А. В. Суббота, Ф. С. Вассуф // Естественно-гуманитарные исследования. 2023. № 5 (49). С. 367–370.
Tanuraharja, C. D. Improving IT Team Motivation in Using IT Helpdesk / C. D. Tanuraharja, G. Wang // Journal of Information Systems and Informatics. 2022. Vol. 4. No. 4. pp. 833–848.
Which marketing strategy for new product development? // Strategic Direction. 2022. Vol. 38. No. 9. pp. 32–35.

топливный процессинг, цифровизация, принципы, императивы, хозяйственная политики, маркетинг, жизненный цикл..