Организационные компетенции, необходимые для обеспечения стратегической устойчивости организации
(Стр. 246-251)

В данной статье рассматривается понятие стратегическая устойчивость, ее основные составляющие, а также необходимые организационные компетенции, с помощью которых можно обеспечивать стратегическую устойчивость организации. Актуальность данного исследования подтверждается тем, что в последнее время необходимость обеспечения стратегической устойчивости организации является важнейшей задачей предприятия для его развития в долгосрочной перспективе, а также своевременного реагирования на внешние вызовы. Цель данного исследования состоит в определении перечня необходимых организационных компетенций для достижения стратегической устойчивости. Задачи данного исследования включают рассмотрение подходов к сущности понятия стратегическая устойчивость, выделение компетенций, необходимых для ее обеспечения и их классификацию. В рамках данного исследования использовались в основном качественные методы, такие как поиск и анализ существующих исследований как российских, так и зарубежных авторов, синтез и преобразование исходной информации в необходимые результаты, исходя из задачи исследования. Основным выводом данной статьи является то, что стратегическая устойчивость организации может обеспечиваться, в том числе за счет наличия у организации необходимых организационных компетенций. Данная работа имеет также практическое значение, состоящее в том, что выявленные организационные компетенции помогут компаниям обеспечить и развить свою стратегическую устойчивость (практическая значимость), а также данное направление может быть принято за основу в ходе дальнейших исследований в части создания предпосылок и возможностей формирования необходимых методологических материалов для достижения стратегической устойчивости организации через призму организационных компетенций. Новизна данного исследования состоит в том, что ранее организационные компетенции для обеспечения стратегической устойчивости не выделялись, их классификация не производилась. Гипотезой исследования заявлено предположение о том, что стратегическая устойчивость организации может быть обеспечена за счет развития организационных компетенций. Исследованы различные подходы к определению понятия стратегическая устойчивость организации, обозначен его периметр и его составляющие. Рассмотрены ключевые теоретические концепции, на основе которых выделены организационные компетенции, необходимые для обеспечения стратегической устойчивости. Предложена авторская классификация организационных компетенций для обеспечения стратегической устойчивости предприятия. Сформулированы направления будущих исследований в данном направлении. В результате данного исследования доказано, что стратегическая устойчивость организации может быть обеспечена за счет организационных компетенций: на основе анализа шести теоретических концепций были выявлены более двадцати организационных компетенций, на базе чего разработана их авторская классификация.

Лобан Н. В., Устинова О. Е. Организационные компетенции, необходимые для обеспечения стратегической устойчивости организации // Проблемы экономики и юридической практики. 2025. Т. 21. № 1. С. 246-251. DOI: 10.33693/2541-8025-2025-21-1-246-251. EDN: YZPURH

Cohen, W. M., Levinthal, D. A Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation // Administrative Science Quarterly. —1990. —№35(1). —P. 128–152.
Colberg, T. Strategic Resilience: A systematic review of leading literature // Journal of Business Management. —2022. —№20.
Grant, R. M. Toward a knowledge-based theory of the firm // Strategic Management Journal. —1996. —№17(S2). —P. 109–122.
Hepfer, M., & Lawrence, T. B. The Heterogeneity of Organizational Resilience: Exploring functional, operational and strategic resilience // Organization Theory. —2022. —№1.
McClelland, D. C. Testing for competence rather than for intelligence // American Psychologist. —1973. —№28(1). —P. 1–14.
Spencer, L. M., Spencer, S. M. Competence at Work: Models for Superior Performance. —1 ed.— New jersey: John Wiley & Sons, 1993. —384 p.
Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal. —1997. —№18(7). —P. 509–533.
Донцов Н.С., Рыбальченко А.С., Ягодник А.М. Создание самообучающейся организации. Сущность понятия «самообучающаяся организация» // Молодой исследователь Дона. —2021. —№2 (29). —С. 98–101.
Клюева Ю.С., Гарина Е.П. Формирование и развитие ключевых компетенций компаний в системе конкурент-менеджмента // Вестник НГИЭИ. —2010. —№3 (58).
Радченко В. А. Значение стратегической устойчивости и конкурентоспособности предпринимательских структур для инновационного развития экономики РФ // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). —2012. —№10. —С. 83–86.
Сергеева Н.В. Формирование и развитие ключевых организационных компетенций // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. —2019. —№16. —С. 119–124.
Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. —2010. —№1. —С. 5–40.
Титов С.А., Титова Н.В. Гибридные методологии управления проектами как проявление организационной амбидекстрии // Управленческие науки. —2022. —№2. —С. 55–67.
Тихомиров Е.А. Анализ операционной устойчивости организации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. —2020. —№5 (113). —С. 143–148.
Трачук А.В. Концепция динамических способностей: в поиске микрооснований // ЭНСР. —2014. —№4 (67). —С. 39–48.
Яшин Н.С., Григорян Е.С. Методология стратегической устойчивости предприятия // Промышленность: экономика, управление, технологии. —2015. —№1 (55). —С. 18–22.

менеджмент, стратегическая устойчивость, организационные компетенции, развитие..